Adriana ValeColunistasSlider

[COLUNA] Quem não tem planos, não tem futuro

E ai? Vamos planejar?

 


Adriana Vale, mentora de negóciosmestre em Gestão de Negócios, profissional com 21 anos de mercado, empresária, professora de pós graduação, mentora e avaliadora de várias bancas consagradas no mercado; trabalha com projetos de viabilidade e posicionamento de negócios e criou um programa de gestão de negócios eficiente.

Planejamento é inerente às nossas vidas: você acorda de manhã e decide cada passo do
seu dia com base em algum planejamento, certo? Levanta da cama em um horário
específico porque sabe que precisa se arrumar e chegar em um horário certo no escritório…
sempre tem alguma variável ditando seus passos. Agora, porque tem quem ache que se
pode ter um negócio sem planejamento nenhum? Basta ter uma ideia e colocar em prática?
Quem dera fosse simples assim. Se você não faz ideia pra quem, como vai vender e quanto
precisa de lucro – não só de receita – para fazer essa roda girar, você terá sérios problemas.

Ter um plano de negócios também não significa ter a planilha mais complexa do mundo em
Excel, porque não adianta nada ter um monte de lindos números se eles não condizem com
a realidade. Imagine projetar vendas do seu produto e prever a receita da sua empresa para
os próximos 5 anos se você não sabe nem com que público você está lidando.

Resumindo: planejar um negócio engloba um monte de fatores muito além de calcular
vendas, mas o planejamento é essencial. Em um mundo perfeito, você primeiro pensa no
que gostaria de fazer, para quem, que problema você soluciona para esse público, estuda a
viabilidade de produzir esse produto, faz um mercado teste e aí começa de fato a vender, já
tendo estipulado indicadores para medir se o seu negócio está rentável ou não. Isso sem
falar nos processos, na linha de produção e por aí vai.

A ideia não é lhe apavorar e mostrar como é difícil ter um negócio. Muito pelo contrário: a
ideia é lhe atentar para a importância de planejar sobre esse negócio para minimizar os
erros e poder prosperar mais rapidamente. Muitos negócios fecham as portas, segundo
pesquisas, não sou eu que estou falando, não por fatores externos, mas sim, por falta de
gestão. Quantas empresas não resistem à crises e estão aí até hoje, muito bem, obrigado?!
Aposto que planejamento faz parte da rotina delas. O planejamento permite que você
analise tendências, adversidades, concorrência – uma série de variáveis fundamentais a um
negócio de sucesso.

E ai? Vamos planejar?

Quer conversar sobre o assunto ou aprender mais? Deixe seu comentário abaixo que entraremos em contato! ⇓

Saiba mais sobre Adriana Vale. ⇐

Ouça o BZCast (podcast) que Adriana Vale gravou contando sua história clicando aqui. ⇐

Relacionados

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Close